Przejdź do treści
Zapraszamy

Czytelników, rozmówców na forum, Autorów, Blogerów, Redaktorów,...

Przeczytaj o możliwościach korzystania z witryny i współpracy

Salon Business Dialog Klub Inspirations Klub Dialog CIO Business Meeting Point Kwintesencja Projekty Business Dialog

Usprawnienia procesów finansowych - jaki powinien być pilot?

marzec 15, 2018 dodany przez Anonimowy

Niedawno tutaj w naszym serwisie Business Dialog odbyła się wielka i długa - 97 komentarzy! – dyskusja na temat wdrażania systemów zintegrowanych: jakich, w jakich firmach, w jaki sposób, ile analizy przedwdrożeniowej, ile na miarę, ile standardu, jak oceniać ofertę, itd. Porządkujemy te wątki – wraz z autorem zamieszania Dariuszem Samólem – i opublikujemy w osobnych postach, tworząc naszą bazę wiedzy i opinii na ten temat.
Ale już mamy kolejne prośby o takie właśnie burze mózgów - koleżankom i kolegom z Business Dialog gratuluję autorytetu, jaki zdobywają poprzez wypowiedzi w naszym serwisie.
Dzisiaj więc wrzucam kolejny temat, tym razem rzecz dotyczy usprawniania procesów finansowych w firmie, z intencją zbudowania centrum usług wspólnych w tym obszarze. Od czego zacząć, jaki powinien być lub gdzie powinien powstać pilot usprawniania procesów finansowych? Przećwiczmy to na przykładzie grupy składającej się z kilku podmiotów, działającej na arenie międzynarodowej, mającej zarówno produkcję jak i handel, zatrudniającej powiedzmy 1000 osób, działający w ERP, np. w SAP R4.
A zatem co zrobić jako pierwsze, mając na względzie ograniczenia wynikające z systemu ERP oraz uwarunkowania organizacji pracy członków działu finansowego i innych:

  1. Pilot powinien objąć wszystkie procesy w jednej spółce i dopiero potem po weryfikacji być wdrażany w innych?
  2. Pilot powinien objąć jeden proces, np. Purchase to Pay P2P w jednej spółce i dopiero potem po weryfikacji być wdrażany w innych spółkach?
  3. Pilot powinien objąć jeden proces, np. Purchase to Pay P2P, ale w całej organizacji i dopiero potem kolejne procesy w całej organizacji?
  4. Wdrożenie powinno objąć powinno objąć całą organizację i wszystkie procesy bez żadnego pilota?

Oczywiście, przy pilocie w jednej spółce nawet obejmującym wszystkie procesy, pozostała część organizacji/spółki będzie pracowała tradycyjnie, powstaje łańcuch wartości w jednej spółce. Tak samo przy pilocie obejmującym tylko jeden proces, pozostała część organizacji/spółki będzie pracowała tradycyjnie, nie powstaje łańcuch wartości.
Jakie są Wasze doświadczenia i opinie?

W blogu Spostrzeżenia 2018/03/15 - 21:51 Czytaj

Business Dialog Bulletin - widok książki

Premium Drupal Themes by Adaptivethemes