Przejdź do treści
Zapraszamy

Czytelników, rozmówców na forum, Autorów, Blogerów, Redaktorów,...

Przeczytaj o możliwościach korzystania z witryny i współpracy

Salon Business Dialog Klub Inspirations Klub Dialog CIO Business Meeting Point Kwintesencja Projekty Business Dialog

Jak to jest z udanymi startupami? Czy to na pewno domena ludzi młodych?

lipiec 15, 2018 dodany przez Anonimowy

Bardzo ciekawy artykuł pojawił się w ostatnim anglojęzycznym  wydaniu HBR, który poświęcony jest zweryfikowaniu tezy, że startupy to domena łudzi młodych. Wykorzystując podejście data-based czyli oparte nie o przypuszczenia, domysły, hipotezy czy szacunki, ale o twarde dane okazało się, że ta teza nie wytrzymuje  testu empirycznego. Co więcej, okazało się iż największe sukcesy odnoszą startup’erzy w wieku około 45 lat.
Oczywiście mówiąc o startupach które skończyły się gigantycznymi sukcesami, mamy na myśli Microsoft Gatesa i Allena, Apple Jobs’a i Wozniaka, Google Brin’a i Page’a czy Amazon Bezos’a, z ich młodymi twarzami   Jest to typowy błąd poznawczy, błąd ekspozycji polegający na tym, iż przeszacowujemy znaczenie i reprezentatywność tego co łatwo nam się kojarzy, tego z czym często się spotykamy. Ale nawet i w tym przypadku warto zauważyć, że pasmo sukcesów Jobsa zaczęło się w drugim jego wejściu do Apple, kiedy to w wieku 52 lat jego pomysłodawcy, iPhone okazał się rynkowym strzałem w 10. A Amazon, zaczął świecić triumfy odchodząc od roli jedynie największej księgarni świata, kiedy to Bezos osiągnął owe 45 lat.
Dane wykorzystane w tym artykule pochodziły z Amerykańskiego Biura Statystycznego, i pokazały że w branży IT, kojarzonej z młodzieżą, twórcy udanych startupów mają przeciętnie ponad 40 lat, zaś w branży energetyki, surowców naturalnych ponad 47. Również 0.1% najszybciej rozwijających się startupów ma założycieli średnio w wieku 45 lat. Podobnie jest ze startupami, które mają największą sprzedaż, a także z tymi które zostały z sukcesem sprzedane lub zanotowały IPO. Dane są jednoznaczne i nie pozostawiają wątpliwości.
 
Można i należy zadać pytanie dlaczego tak się dzieje?
Moje hipotezy są następujące. Startupy upadają z dwóch zasadniczych grup powodów.

  • Po pierwsze bo ich pomysł/produkt/usługa/model biznesowy są chybione bo nie rozwiązują istotnych problemów klienta i/lub pokazują się za wcześnie lub za późno czy też mają niewłaściwą cenę.
  • Druga grupa gwoździ do trumny startupów, co kwestie zarządzania startupem jako firmą. Brak  należytego dbania o finansowanie, cash-flow, o szukaniu, kontaktowaniu i wsłuchiwaniu się w potrzeby klienta, troszczeniu się o sprzedaż i marketing. Umiejętne zarządzanie produkcją czy zasobami i kompetencjami firmy, docieraniu i zjednywaniu sobie partnerów.

Jak się wydaje, ale to wymaga zweryfikowania, startupy kończą swój żywot chyba częściej z powodu (2) niż (1).
Natomiast źródłem sukcesy startup’owców po 40, a dokładniej około 45 roku życia jest z dużym prawdopodobieństwem to, że ludzie ci przepracowawszy kilkanaście lub wręcz kilkadziesiąt lat, lepiej identyfikują problemy, bo często są to problemy ich firm lub ich branż, nad którymi inni nie umieli lub nie chcieli się pochylić. I nie tylko lepiej identyfikują problemy, ale też startupy kierowane przez nich dużo rzadziej schodzą z rynku z powodu (2). Jako że ich ojcowie założyciele mają już za sobą praktyczne doświadczenia biznesowe.
I gdybym miał z tych rozważań wyciągnąć jakiś stosowalny wniosek, to byłby on taki. Że warto łączyć w startupach pomysłową, twórczą młodość z doświadczeniem i wiedzą ludzi z biznesu. Czyli tworzenie mieszanki młodych ludzi +- 30 oraz + 40 a nawet +50. Takie startupy są wystarczająco innowacyjne, rozumieją biznes na tyle aby się rozwijać i nie popełniają błędów eliminujących je  z rynku.
 

W blogu Spostrzeżenia 2018/07/15 - 07:22 Czytaj

Business Dialog Bulletin - widok książki

Premium Drupal Themes by Adaptivethemes