Przejdź do treści
Zapraszamy

Czytelników, rozmówców na forum, Autorów, Blogerów, Redaktorów,...

Przeczytaj o możliwościach korzystania z witryny i współpracy

Salon Business Dialog Klub Inspirations Klub Dialog CIO Business Meeting Point Kwintesencja Projekty Business Dialog

Internet of adValues - 1. rocznica publikacji artykułu

grudzień 23, 2017 dodany przez Anonimowy

...czy dzis tekst jest bardziej aktualny?

W koncepcji „Internet of Things” chcemy poprzez czujniki połączyć różne rzeczy znajdujące się w gospodarstwie domowym – pralkę, lodówkę, wagę, lustro, rower, etc. i otrzymać na tej podstawie różne pożyteczne urządzenia monitorujące lub raporty.
Pomyślałem, czy można tę koncepcję w jakimś sensie przenieść w świat finansów czy rachunkowości. Poniżej przedstawiam swoje przemyślenia.
Wszystkie rzeczy znajdujące się w konkretnym biznesie dostarczają wartość lub ją zabierają (lub zwiększają/zmniejszają ryzyka). Środowisko biznesowe jest płynne – nie da się na stale wymyślić rozwiązania, które np. przez rok będzie optymalne, nie mówiąc już o dłuższym okresie. Chodzi o to, że w ramach mojej koncepcji umowne „czujniki” mogłyby monitorować kluczowe wartości i podobnie jak w googlach (analogia do adwords), na bieżąco „reklamować” wobec kierownictwa firmy taki zestaw czynników, który daje wartość optymalną (lub ostrzegać o wzroście/ spadku ryzyk). Wg. tej koncepcji nie mówimy więc firmie, że dostanie ona projekt, który rozwiąże coś na jakiś czas – my mówimy, ze „czujniki” będą na bieżąco analizowały kluczowe parametry, a „output” będzie podpowiadał najlepsze scenariusze/ najlepszy scenariusz. W takim rozwiązaniu zewnętrzny konsultant mógłby dla firmy pracować „na stałe”, tak jak telewizor czy telefon na abonament i byłby tylko Tym, co przykręca śrubki, pomaga w interpretacji, zasila system nowymi parametrami.
Analogia jest oczywista – do systemu ERP, z tym że system ERP pracuje na bazie statycznej, a w Internet „adValues” mówilibyśmy nie tyle o bazie, co scenariuszach i wyborze w trybie ciągłym scenariusza optymalnego lub dostarczeniu sygnałów ostrzegawczych. Chodzi również o zerwanie z koncepcją, że można cokolwiek zrobić "na dłużej".
Kwestia połączenia poszczególnych, rożnych elementów zależna byłaby od celu, podaje przykłady: a) Cel podatkowy: czujnik ustawiony jest na przepisach podatkowych i w zależności od zmian bada wpływ na poszczególne procesy w firmie i wylicza konsekwencje + błyskawicznie podpowiada rozwiązania; b) Cel audytowy: czujniki instalujemy w różnych wrażliwych miejscach w firmie – np. wydatki na podróże służbowe, treść maili, zakupy konkretnych pracowników, opisy na fakturach, wielkość rabatów; c) Cel biznesowy: czujniki ustawione są np. na: cenach firmy i cenach konkurencji, wolumenie klienta, wolumenie konkurencji, strukturze sprzedaży klienta i konkurencji; d) Cel technologiczny: czujniki monitorują najnowsze rozwiązania IT/ business intelligence/ cyfrowe i konfrontują z potrzebami/ możliwościami firmy
Oczywiście za pojęciem „czujnika” może się kryje konsultant, który ma pełen dostęp do wybranych obszarów firmy, analizuje te obszary, konfrontuje, opracowuje scenariusze i rekomenduje, co najlepsze, aczkolwiek w wielu obszarach mogłyby działać czujniki mechaniczne – przykładowo: czujnik wykrywa, że pracownik X wszedł na zakazana stronę internetową, wysłał maila o treści zawierającej zakazane słowa kluczowe, wykonał wyjątkowo dużą liczbę konkretnych połączeń, jego samochód znalazł się w nietypowym miejscu etc.
A na koniec pytam Ciebie Czytelniku, jaki czujnik Dałbyś sobie podłączyć, pod warunkiem, żebyś był przekonany, że otrzymujesz z tego wartość dodaną? Czy mogłaby to być liczba kropel potu które wylewasz?, a może liczba razy, kiedy podrapałeś się po głowie, czy też liczba uśmiechów? Nad wieloma z tych rzeczy przecież nigdy się nie zastanawiamy - a przecież mogą być ważne. Czy nie można więc założyć, że i najlepszy menadżer nie zastanawia się nad setkami ważnych rzeczy, które umknęły jego percepcji? Czy to więc nie czas na wprowadzenie czujników i zarządzanie adValues?

W blogu Spostrzeżenia 2017/12/23 - 00:03 Czytaj

Business Dialog Bulletin - widok książki

Premium Drupal Themes by Adaptivethemes