Przejdź do treści
Zapraszamy

Czytelników, rozmówców na forum, Autorów, Blogerów, Redaktorów,...

Przeczytaj o możliwościach korzystania z witryny i współpracy

Salon Business Dialog Klub Inspirations Klub Dialog CIO Business Meeting Point Kwintesencja Projekty Business Dialog

Jak żyć z ryzykiem i nie zwariować

marzec 31, 2011 dodany przez admin

Każda decyzja biznesowa rodzi ryzyko. Jak zabezpieczyć się, by spać choć trochę spokojniej? Czy w ogóle jest to możliwe? A może pełzający od kilku lat kryzys uodpornił nas na stres i ciągłe poczucie niepewności? Z tymi pytaniami zwróciliśmy się do doświadczonych menedżerów, psychologów biznesu i przedstawicieli sektora ubezpieczeniowego.

Małgorzata Pokojska

/.../Od lat w ofercie firm ubezpieczeniowych jest polisa D&O, czyli OC dla top menedżerów. Do niedawna niewielu o niej słyszało, a jeszcze mniej korzystało. Dwa lata temu nastąpił przełom. – Gdy zaczął się kryzys na rynku opcji walutowych, rozdzwoniły się telefony – wspominała Dominika Kozakiewicz, dyrektor zarządzający Marsh /.../

Ubezpieczanie nieodpowiedzialności

Na Zachodzie ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej zarządów i rad nadzorczych jest standardem, u nas ciągle to jeszcze bardziej wyjątek niż reguła. Mimo boomu na polisy D&O w latach 2008-2009 zaledwie około 1,5 tys. firm wykupiło je dla swoich zarządów. – W Stanach Zjednoczonych ubezpieczenie D&O jest powszechne – mówił Bogusław Skuza, prezes Intrum Iusticia. Większość zarządów spółek publicznych /.../ Taki układ wymaga specjalnego ubezpieczenia.

U nas dwa lata temu sytuacja była jednak inna. – Ktoś zrobił to, czego robić nie powinien – oponował Marek Moczulski, prezes specjalizujący się w naprawianiu szwankujących spółek m.in. Agros Fortuna, Mieszko. Dyrektorzy /.../

/.../ – W przypadku naszych opcji trzeba wziąć pod uwagę także to, że decyzje podejmowali konkretni ludzie, ale odium zarzutów spadało na cały zarząd – wtórowała mu Dominika Kozakiewicz. Zgodnie z prawem, wszyscy zarządzający /.../

/.../ – Nie można pominąć czynnika psychologicznego – mówił Jarosław Oworuszko, dyrektor finansowy LeasePlan. Jeśli wszyscy grają /.../

/.../ – Sprawa kryzysu opcji walutowych na polskim rynku nie jest niczym nowym ani nadzwyczajnym w świecie – próbował studzić emocje Olgierd Bagniewski, dyrektor w hamburskim East Stock Informationdienst. Piętnaście lat temu podobny kryzys /.../

Gdybyśmy w IT tak funkcjonowali, grając w trzy karty, nie mielibyśmy wielu innowacji na rynku – powiedział Paweł Moszumański, CIO w Zepter. Menedżer bez względu na to, jaką dziedziną się zajmuje, powinien posiadać kompetencje, zdolność do podejmowania decyzji i morale. Etyka w biznesie nie jest czczym sloganem. Myśl tę podchwycił Włodzimierz Pyszczek, menedżer FINPRO Marsh. – Ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej nie chronią przed działaniami nieetycznymi. Trzeba udowodnić, że działało się w dobrej wierze, że nie było winy umyślnej.

Ryzykanci i asekuranci

– Nieraz jednak sąd może ocenić, że wprawdzie nie działaliśmy umyślnie na szkodę interesariuszy lub spółki, ale nierozsądnie, zbyt ryzykownie, dlatego potrzebne jest ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej, bo ono prowadzi do zmniejszenia poziomu stresu – mówiła Agnieszka M. Staroń, coach z Maga Consulting. Ludzie są /.../

– Czy jednak ubezpieczenie D&O ma sens ekonomiczny? – zastanawiał się Jarosław Oworuszko. Zdejmuje część ryzyka, dzięki czemu /.../

– Znam firmy, które nie kupują ubezpieczenia D&O, a ich menedżerowie śpią spokojnie, bo ryzyko transferowane jest /.../ – stwierdził Przemysław Janus, /.../

Kompetencje i etyka

/.../

Czy jednak jest recepta, jak zarządzać ryzykiem, by nie pogrążyć firmy i nie wpaść w tarapaty? Ostatnie doświadczenia potwierdziły /.../

19.03.2011

Pełna wersja niniejszej relacji została opublikowana w wydaniu elektronicznym Business Dialog Bulletin.

W publikacji: 
Biuletyn Nr 8, marzec 2011

Business Dialog Bulletin - widok książki

Premium Drupal Themes by Adaptivethemes