Skip to main content
Zapraszamy

Czytelników, rozmówców na forum, Autorów, Blogerów, Redaktorów,...

Przeczytaj o możliwościach korzystania z witryny i współpracy

Salon Business Dialog Klub Inspirations Klub Dialog CIO Business Meeting Point Kwintesencja Projekty Business Dialog

Lean Canvas vs biznesplan

October 3, 2018 by Anonimowy

Byłem na spotkaniu, gdzie młody człowiek, próbował przekonać zebranych, że po co pisać biznesplan, długi nudny, którego i tak nikt potem nie czyta, kiedy jest świetne proste narzędzie, które da się ogarnąć jednym rzutem oka, każdy je w mig zrozumie i się przy tym nie zmęczy. Próbowałem, nieśmiało oponować. Nie wiem czy przekonałem uczestników, ale prowadzącego na pewno nie.
Co mówiłem?
1. Że pisząc hasła, bardzo łatwo popełnić błąd logiczny albo błędne założenie, a ponieważ jedno hasło w tym miejscu, implikuje inne hasła w kolejnych miejscach uzyskujemy efekt taki, że milimetr przesunięcia, na odcinku kilometra, może dać nam już różnice kilku metrów;
2. Że trudniej o taki sam błąd, kiedy na dany temat trzeba napisać kilka zdań lub akapitów i połączyć je logicznie z innymi zdaniami i akapitami w innym miejscu;
3. Że świetnie jest zbudować model Lean Canvas, zanim się siądzie do biznesplanu;
4. Że jak już mamy swój biznesplan, to bardzo dobrze by było go podsumować kartą w koncepcji Lean Canvas.
5. Że Lean Canvas nie jest substytucyjny dla biznesplanu, tylko komplementarny.
Po spotkaniu dostałem tekst z opinią, że za 10 lat o biznesplanach ludzie zapomną. No nie sądzę. Ale czy wykluczam? Tyle rzeczy przyszło do nas tak szybko, że nie śmiem zaprzeczać kolejnym, bo nie wiem czy to bzdura tego kto tak twierdzi, czy ciasnota mojego umysłu?

W blogu Spostrzeżenia 10/03/2018 - 17:59 Czytaj

Business Dialog Bulletin - widok książki

Premium Drupal Themes by Adaptivethemes